E’ ciò che rappresenta “un nuovo inizio”, per tutti Noi, pregni della voglia d’andare oltre a ciò che è manifesto. C’è la vita delle Persone, c’è il lavoro di tanti anni ed il riscatto di tanti altri, ma soprattutto c’è la Filosofia del “mai perdersi d’animo”, per trarre dalle sconfitte la voglia di migliorarsi: farsi aiutare senza dimenticare i propri sogni, per “non buttare tutto al vento della vecchia vita”.

  Troppo facile scegliere la strada più corta che a lungo andare soffoca ciò che v’esplode dentro! Forse, chi vi sta vicino non capirà mai il vostro tormento, (e dimenticando che spesso utilizzeranno Voi come specchi in cui non vogliono guardare), nei momenti più delicati vi diranno di “lasciare stare”, che “non valete niente”, che “continuate a sbagliare”… Resistete, perchè nel lungo periodo le critiche senza darvi soluzioni, Vi sproneranno a risalire!

  NON LASCIATE SOFFOCARE I VOSTRI SOGNI DA CHI HA SMESSO DI SOGNARE E S’ACCONTENTA DI RESPIRARE e… MALE! NON SIAMO TUTTI UGUALI, NON DOBBIAMO ESSERLO!

  Molti si pongono “sempre in Cattedra” e s’atteggiano come unici maestri, con l’arroganza e la presunzione “avere sempre ragione”, dimenticando che la loro visione è così solo per loro, chiudendo così le porte al dialogo!

  E poi… dopo tanta fatica… finalmente ci si ritrova proprio negli ALTRI… NOI SIAMO GLI ALTRI DI NOI STESSI, ALTRI CHE NON SONO PIU’ GLI STESSI! ©

 Ecco uno dei sunti del mio approccio come Caregiver, e della voglia di capire anche ciò che potrebbe essere irritante per il mio modo di pensare, ma che devo mettere da parte se intendo davvero aiutare qualcuno. Salvaguardare le proprie idee non significa nascondersi dietro l’esser prevenuti... Questo è il mio pensiero, con il sorriso, i pianti, le disperazioni, le soddisfazioni, i risultati di tante Persone e gli abbracci di tante altre!

Grazie a chi mi ha ritenuto degno di ascoltare le proprie vicissitudini concedendomi la propria fiducia.

Iniziando, chiarisco subito per sommi capi, che “scena del crimine” si riferisce a qualsiasi situazione delittuosa (i vari Reati nella diversa gravità) in cui è stata coinvolta una o più persone che ha subito o causato un danno fisico (ma anche psichico) sino all’estrema nefasta conseguenza (anche un banale incidente stradale, con o senza feriti è una scena del crimine, e quindi sottoposta ad eventuale accertamento di PG in caso d’allertamento dei soccorsi e/o altro).

Troppo spesso si rischia di associare la Criminologia alle serie TV, (grazie alla peculiare forma d’interesse di natura mista che regna intorno ai crimini in generale) ed alle materie che convergono ad essa: non dimentichiamo che, pur utilizzando il metodo scientifico ed afferendo alle più svariate forme d’indagine sul campo, essa non ha “una sola voce in campo” ma riunisce attorno a sé moltissime discipline proprio per la versatilità che specificatamente vengono richieste, anche esulando dalle scienze elettive che la compongono, richiedendone trasversalità.

Ad esempio, se viene richiesta una perizia su in incidente di lavoro che ha interessato una macchina ad ingranaggi, un Criminologo (come ad es. Psicologo, Medico, etc.) dovrà rivolgersi necessariamente ad un Meccanico esperto per valutare se lo strumento era in buone condizioni, se v’erano parti usurate e perché qualcosa non ha funzionato (potrà avvalersi anche di Elettricisti, etc. se occorrono per il medesimo motivo) per escludere l’errore umano che ha trasformato una Persona in vittima.

Ma più semplicemente, un Criminologo valuta i comportamenti nel luogo di lavoro, ne identifica i rischi, e con colleghi o meno (in base al suo bagaglio di competenze), propone delle soluzioni per il miglioramento di quanto sopra poiché, nel suo analizzare seguendo l’ottica predittiva e non solo logica, riesce a focalizzare la “nota dolens” estrapolandola dal contesto della visione comune, per intervenire efficacemente prima che vi siano lazzi d’agire ingestibili.

Anche se all’inizio potrà sembrare di “difficile digestione” per un Consiglio d’Amministrazione giustificare la presenza di una figura con queste caratteristiche, una volta compreso il beneficio per ricaduta (riduzione della conflittualità, Burnoud, etc.), ci si accorge di aver fatto un buon investimento nel breve e volendo, anche nel lungo termine, poiché avere Dipendenti più pacati, significa una migliore produttività e posticipare i danni collaterali all’esterno della Società (familiari, amicali, etc.), che generano un do-loop senza fine.

Dobbiamo rifarci al “Gruppo dei Pari” (sul medesimo piano, senza le prevaricazioni tipiche della verticalità adulta) che generalmente si crea in giovane età, anche con la presenza sporadica d’età differente MA con comunanze di pensiero, d’azione, in cui il “senso d’appartenenza” rafforza e crea stabilità. Segna l’inizio del rapporto con persone diverse, cioè al di fuori del contesto familiare, e per questo nascono legami di diversa natura ed importanza, in un equilibrio pacifico con canoni non scritti ma efficaci nel tempo.

Purtroppo, se viene a mancare un rigore-controllo autorevole, in questa fase, si perdono i freni ed il gioco diviene l’anticamera del bullismo e/o similari (di cui non parlerò ora).

Con la trasformazione da giovani adulti in individui adulti, i rapporti cambiano, (salvo situazioni con forti legami affettivi che non si sono interrotti con il passare del tempo), vi sono problematiche adulte (lavoro, sentimenti, famiglia, etc.), che frenano e divengono prioritarie (spesso solo scuse futili, tipiche dell’adulto) che inficiano quello che rimane del Gruppo dei Pari originario, o quello che ne ha preso il posto (nuove compagnie, amicizie, colleghi di lavoro, etc.)

MA… i rapporti, salvo casi particolari, mutano in un diverso equilibrio, di gioco-forza imperante, e le digressioni in qualche modo subiscono dei sanzionamenti: isolamento, allontanamento, etc. tramite atti conseguenziali (scuse), ma con la finalità di preservare la stabilità del Gruppo ed anche di chi lo guida, poiché una persona che tiene uniti gli altri è necessaria (con un inciso: potrebbe anche non essere il Leader ma un gregario e/o similare ed a volte con personalità insignificante, ma a cui viene riconosciuto, nel bene o nel male, quel quid in più, che potrebbe a sua volta inficiare la credibilità del Leader).

Altresì, se non è proprio possibile, (sia con bonus, cambiare le posizioni di lavoro, agevolazioni di varia natura, etc.) allora scema il senso di appartenenza ad un qualcosa, ed il Gruppo come “elevazione sociale del tutt’uno” diviene una frammentazione di intenti e non d’ideali.

Una parvenza di Gruppo, crea danno agli stessi individui facenti parte del medesimo, ma soprattutto all’Azienda, che “si trova in casa” competizioni di natura variabile per ogni giorno a venire, in base alla rappresentazione cognitiva percepita come incontrastabile verità di comodo (salvo casi particolari) più che reale condizione obiettiva.

La “cessione d’Autorità” come fallimento sociale e non come preservazione delle regole.

E’ veramente difficile scrivere questo pensiero di lavoro su un settore del lavoro per me molto coinvolgente, specialmente con i Funzionari al servizio dello Stato che ho conosciuto e che mi hanno in gran parte formato e quindi cercherò, a fatica di essere super partes.

Molti anni addietro, ci insegnavano l’importanza delle Forze dell’Ordine (nelle varie forme e con i diversi compiti a cui vengono chiamati) e ne avevamo timore ma nello stesso tempo, rispetto poiché la loro funzione di fondo era quella di proteggere la popolazione nello specifico tramite lo Stato di sicurezza in generale. Forse una banalità, un dare per scontato quello che dico? Con gli occhi di allora, no!

Come tutte le categorie del lavoro (chi più o chi meno in base all’ottica che si intende utilizzare ed in base alle intenzioni processate) fa capolino un limbo: vi sono problemi, non ultimi, i suicidi: la difficoltà di gestire le “incognite stressogene” che sono a latere del lavoro rischioso in sé, ma incidono pesantemente le ricadute di scellerate mancate considerazioni emergenti di parte dell’opinione pubblica e che per “pace sociale” vengono applicate e “spalmate” negli ordini che ricevono.

Un disastro se chi ti deve difendere deve continuamente pensare che rischia due volte: con l’offender (di qualsiasi tipo) e di essere perseguito per aver esercitato il proprio dovere! Negli anni è cambiato l’approccio di Polizia, Carabinieri, etc., si sono avvicinati di più ai cittadini, ma per contro, questi ultimi (grazie anche alla litigiosità che nel nostro paese sta “accelerando” pericolosamente, e da Mediatore Civile, ne so qualcosa) stanno perdendo di vista l’Autorità nella sua espressione in campo. Ecco che allora, quando fa comodo, sono eroi e quando si viene immortalati dai telefonini, allora le FF AA non rispettano i diritti!

Forse sarebbe il caso di tornare a scuola ed imparare che vi sono doveri ed a dire di sì e non sempre no, quel no che farà la differenza se ci troveremo in pericolo e troveremo le spalle girate.

VAGHI - QUADERNI DI OMEOSTASI FUNZIONALE

Spesso "l'informale" s'insinua volutamente nei rapporti, specialmente quelli di lavoro (salvo casi particolari su cui non pongo oggetto di ricerca poiché esulanti ed auto-elidendosi per numero), che purtroppo tendono a nascondere il vero soddisfacimento di chi "li concede" e di chi "li accetta": è bene precisare, che di fondo, un essere umano ricerca gratificazioni, percentualizzando la resa in base agli altrettanti Individui che incontra per "riempire una lacuna" di qualunque natura.

Va da se che il ventaglio contemplato dall'offerta di confidenza, segue un iter che ai non addetti ai lavori può sembrare inficiante dei sani presupposti etico-morali, ma che di fatto segue l'onda di cambiamento comportamentale (che per deformazione professionale qualifica negativamente gli esiti, pur considerando i postulati positivi che mi caratterizzano) evitando di entrare nella interpretazione neuropsico che richiederebbe più tempo.

Con un esempio esplicativo: finché si rimane nel medesimo piano di ruolo lavorativo con i colleghi, nessun problema (fatto salvo l'incognita dell'ambizione e/o gelosie-invidie etc. che inquadrano le caratteristiche percentili dell'uno o degli altri sex). Se i ruoli sono diversi, che travalicano anche "figurativamente i piani" allora le cose (salvo fatto particolare che non considero) cambiano, la forma colloquiale diviene strumento che ben si presta a leve propedeutiche ad altri fini: si fa pesare il ruolo maggiore, oppure si sfrutta l'amicizia per posticipare ordini che non rientrano nel personale apprezzamento, a cui è facile per via del rapporto confidenziale, scegliere la strada più confacente e quindi la più semplice! Vi sono anche le coercizioni nelle varie forme, l'isolamento (senza andare nello Straining, Mobbing, Burnout, disimpegno morale, etc.).

Riepilogando, (per sommi capi non esaustivi per scelta personale), e quindi un utilizzo indiscriminato del Tu come: scelta di campo, convenienza, manipolazione, creazione d'empatia a ventaglio, procrastinata e tendente a livellare il ruolo, etc.

Consiglio dunque di valutare bene chi si mostra come amico nel posto di lavoro ed aver ben chiaro i risvolti che tali scelte, dall'apparenza innocue, quali possano tramutarsi nell'esasperazione di non gestire l'umano bisogno di gratificazione con l'accettazione di una subordinata pacca sulla spalla celante altri fini. Personalmente, ho imparato più cose da chi mi contestava che chi mi offriva sostegno e ragione, poiché avevano in se la magia di riportarmi con i piedi per terra.